3、线性与整合模式
考察木桶原理，补短板是解决问题的关键。客观上是取长补短，但必须花耗一定的人力和物力；这是线性思维模式。无论从时间上，还是效能上都不是较优化的选择。让长的板更具有特长，是扬长避短；这就是整合思维。它是要求在经营与工作中如何把资源整合为过程管理，随时保持策略与操作的调节作用。比如某企业，市场营销通道已经建立而本身的研究发处在初此阶段，这时候，应该从战略产品、成本和人才这四个要素中保持适当的配合。正如一个家庭在闹矛盾， 有外人来找不是，是否应该暂时放下家里的小事，先应付外面的事呢？较后当摆平了才回过头来处理凡事都有一个先处理，后协调的问题；走极端或是畏缩不前都不是一个管理者作风，而且从企业角度，抓住问题的核心先解决各种已经条件具备的事情，来个先后缓急的安排不是更有章法吗？
4、企业周期量度
企业发展一般要经过导入→形成→稳定→衰弱的四个基本阶段。不同的阶段，对于木桶原理有不同运用方式。企业导入到形成，也就是从创立到发展阶段，这是一个从创始、上升与巩固的过程， 运用线性思维模式合适一些，做稳才能做强。企业从稳定到衰弱阶段，也就是从控制到创新阶段，更需要运用整合思维模式；找出核心竞争力如何跨越或突破——自我冲出重围。形象地说就是“驼峰形”图。
