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迪斯尼曲线发力消费品 急欲本土化突围
5月28日,一个不单售卖迪斯尼授权的玩具、服饰等消费品,还以迪斯尼卡通人物为主题娱乐区来贩卖迪斯尼故事的Disney Kids Mall零售模式在广州面世。而就在4月底,迪斯尼与它的授权商专门为三线城市设立的“Toonsland”(卡通天地)零售店已经全面启动。
5月28日,一个不单售卖迪斯尼授权的玩具、服饰等消费品,还以迪斯尼卡通人物为主题娱乐区 来贩卖迪斯尼故事的Disney Kids Mall零售模式在广州面世。而就在4月底,迪斯尼与它的授权商专门为三线城市设立的“Toonsland” (卡通天地)零售店已经全面启动。 
作为娱乐行业中产业链较长的一个娱乐品牌,传统的迪斯尼商业模式是:先通过电影、电视制作娱乐内容,再发展成为衍生的消费品授权、主题乐园等。但目前电视频道迟迟难以推进,一定程度上可能制约迪斯尼消费品业务的拓展。 
“本土化突围。”华特迪斯尼公司执行副总裁兼大中华区行政总裁张志忠对《中国经营报》记者解释其应对之策。 
米老鼠、小熊维尼、白雪公主……你很可能会忍不住停下脚步,想弄清楚这背后的卡通故事。如果你这样做了,迪斯尼的目的就达到了。

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